La siguiente revisión proporcionará una serie de ejemplos que todo emprendedor debe tratar de evitar al iniciar una empresa. Algunos de los agujeros a los que se hace referencia a continuación van en paralelo con la quiebra. Con esto en mente, le recomendamos encarecidamente que siga cuidadosamente estas pautas. Recuerde, es mejor estar seguro que lamentar. Cada uno de ustedes debe tomar sus propias decisiones en función de su debida diligencia y otros factores críticos.
1) Tener un fundador. Las startups deberían tener más de un fundador. La razón de esto es la credibilidad. Tener al menos dos fundadores ayuda a diversificar el trabajo. También es bueno si los fundadores son de diferentes orígenes, para que cada uno de ellos tenga algo diferente para agregar a la mezcla.
Además, las inversiones pueden ser difíciles de lanzar con un solo fundador. Con esto en mente, los inversores potenciales pueden sentir que sus ideas no son lo suficientemente buenas. Desde un punto de vista psicológico, cuando estás involucrado en una startup, habrá más días malos que buenos (sí, lo sabemos, es desafortunado). Tener otro fundador que lo apoye durante esos días, y viceversa, es clave. Una de las mejores cosas de las primeras etapas de una startup son las sesiones de lluvia de ideas. Es imposible describir con palabras la gran satisfacción de unirnos en equipo con la solución perfecta a un problema. Evita el individualismo: ese tipo de espíritu no te llevará lejos. Los jugadores de equipo son clave, traten de permanecer juntos como uno solo y creen un entorno en el que todos se apoyen mutuamente.
2) Ubicación incorrecta. La ubicación es clave. Si estás ubicado en medio de la nada, será muy difícil no solo atraer talento, sino también la inversión que te ayudará a construir y lanzar tu empresa. Si tiene una idea increíble y planea ejecutarla de la mejor manera posible, intente mudarse a una ciudad más grande donde haya más acción. Al principio será difícil acostumbrarse a una nueva ciudad ya todos los nuevos cambios, pero puedes creer que a la larga valdrá la pena.
Algunas de las mejores ciudades para iniciar una empresa son Silicon Valley, Boston, Seattle, Austin, Denver y Nueva York.
3) Hacer demasiadas cosas a la vez. Uno de los mayores problemas que tienen las empresas emergentes es tratar de hacer demasiadas cosas a la vez. Esto crea distracciones y se enfoca menos en las tareas que deben realizarse. No trate de ir a lo grande de inmediato. Haz algo pequeño y hazlo mejor que nadie. Una vez que haya construido su idea inicial, entonces es el momento de comenzar a agregar nuevas funciones. Cuanto más fácil lo hagas para el público, mejor; de lo contrario, se sentirán abrumados y no entenderán lo que estás haciendo.
Recuerda. No tiene nada de malo cambiar la idea con la que comenzaste a pesar de lo que el mercado está demandando de tu producto. Algunos de los mejores proyectos no resultaron ser de la forma en que fueron planeados.
4) Contratación de empleados C. En promedio, puede tomar alrededor de 2 a 3 meses contratar a una persona dependiendo de su ubicación. Le recomendamos que esté atento las 24 horas del día, los 7 días de la semana y que nunca deje de entrevistar a la gente. El talento es difícil de encontrar, pero no imposible.
En el caso de que sea una empresa nueva involucrada en la industria de la tecnología, asegúrese de contratar a los mejores programadores. Antes de contratarlos, revise los proyectos en los que han estado trabajando, vea los estudios de casos y solicite un relato de primera mano de clientes anteriores. Esto le ayudará a tomar una decisión informada.
Además, le recomendamos que se mantenga alejado de los reclutadores en una etapa temprana. A ellos no les importa su empresa tanto como a usted y lo único que buscan es su comisión del 25% basada en el salario anual de la persona potencial que está tratando de contratar. Esto es demasiado dinero para que una startup lo tire por la ventana. Es un dolor cuidar de los recursos humanos, sin embargo, alguien tiene que hacerlo. ¡Después de todo, esta es tu empresa!
5) Lanzamiento demasiado pronto o demasiado tarde. Si una startup lanza su proyecto demasiado pronto, existe la posibilidad de que el producto no esté completo y no satisfaga a los consumidores. El principal problema aquí es que si el proyecto no está terminado, apagará por completo a sus usuarios y, como consecuencia, la gente no volverá. Por otro lado, puede que tengas el problema de lanzar demasiado tarde. Este tema no solo da una mala imagen a la empresa, sino que como no has podido cumplir con tus hitos, también crea un agujero en los bolsillos de la empresa porque mantener las luces encendidas no es barato.
Desde nuestro punto de vista, lanza cuando tengas algo sólido. No planee lanzar absolutamente lo mejor mientras espera hasta que se complete dicho proceso, inicie con lo que necesita y siga avanzando.
6) Recaudar más o menos del capital necesario. Las startups cometen este tipo de error todo el tiempo. Asegúrese de haber desarrollado un plan de negocios detallado que esté constantemente actualizando y siguiendo cuidadosamente. Este plan de negocio debe ser la pauta de la empresa a la hora de entrar en una ronda de financiación. Lleve un registro de sus finanzas y sepa cuándo se está quedando sin dinero. Asegúrese de planificar en consecuencia para que pueda recaudar un poco más del dinero que necesita (en caso de sorpresas) para llevar su empresa hasta la próxima ronda de financiación.
7) Falta de presupuestos. Cuando las empresas emergentes recaudan dinero, a veces se olvidan de que el dinero es muy fácil de quemar. Aunque sientas que tienes todo cubierto, lo más probable es que no sea así. Siempre hay gastos inesperados que vienen en el camino. Con esto en mente, le recomendamos encarecidamente que mantenga todos los gastos lo más bajo posible. Trate de negociar cada factura y amplíe todo lo que pueda por el bien del flujo de efectivo de su empresa. Trate de operar solo con el número necesario de empleados. Otro ejemplo de gasto de dinero podría ser mudarse a un espacio de oficina costoso antes de que la empresa obtenga algún ingreso. Hay muchos ejemplos de nuevas empresas que explotan sus cuentas bancarias alquilando oficinas muy bonitas. La moraleja: evite obtener un espacio de oficina. Si es posible, haga que todo comience desde su casa y solo muévase a un espacio de oficina cuando sea el último recurso absoluto.
8) Inversionistas con falta de conocimiento y experiencia. Recaudar dinero es una batalla dura. El dinero muerto es el tipo de inversión que proviene de una persona que no le da un valor agregado a la empresa. Un buen ejemplo de esto serían las nuevas empresas que solo traen a alguno de sus amigos o familiares en una etapa temprana. Este tipo de inversores no aportarán el impulso necesario para tener una puesta en marcha exitosa. Esto también puede alejar a los inversionistas ángeles y las empresas de capital de riesgo que podrían querer participar en una ronda posterior de financiamiento. Otro consejo es no tener un gran número de inversores en la Seed Round (primera ronda de financiación). De lo contrario, se volverá demasiado loco con el papeleo legal en la próxima ronda de financiación y, como consecuencia, el atractivo de la puesta en marcha hacia las empresas de capital riesgo y las acciones privadas se verá extremadamente reducido.
9) Argumentos entre fundadores. Hay muchos ejemplos de peleas de fundadores, lo que potencialmente puede resultar en la pérdida de un miembro del equipo. Trate de evitar peleas, establezca pautas para que nunca llegue a una situación que sea imposible de manejar. Asegúrate de que tu startup tenga un ambiente de trabajo saludable. Recuerde, la vida de inicio es muy difícil para empezar, no agregue obstáculos adicionales y siempre trate de entenderse. Como se explica en nuestro artículo «10 consejos legales imprescindibles para empresas emergentes», tener acciones restringidas evitará que los fundadores abandonen la empresa con todas las acciones. Comenzar una empresa no es una broma, y es un largo camino por recorrer lleno de obstáculos y oscuridad. Asegúrate de tener una conexión de confianza y especial con esa persona con la que decides compartir este viaje.
10) Falta de mercadeo. Tu startup puede tener un producto o una plataforma única, sin embargo, si nadie conoce tu producto es como si no existiera. Asegúrese de correr la voz y llegar a tantas personas como sea posible. Averigüe cuáles son los mejores canales de marketing para llegar a la audiencia adecuada. Tenga en cuenta que los medios impresos o los anuncios son menos efectivos que los recursos en línea hoy en día. En cualquier caso, como startup, tu empresa NO debería gastar demasiado dinero en publicidad.
startups
Viajes Universitarios by Viajes Fin de Curso
Transformación digital by Inteligencia de Negocios
#Los #principales #errores #inicio
Comentarios recientes