Para dirigir una ordenamiento eficaz, dinámica y exitosa, los líderes deben poseer una sólida visión empresarial. Desafortunadamente, no nacemos con esta tacto positivo de liderazgo, se cultiva con el tiempo. Cuando se le pide que defina la perspicacia empresarial, la respuesta de la inscripción dirección es básica y directa. La mayoría cree que la perspicacia para los negocios significa tener conocimientos financieros; pero que mi amigo es sólo un factor de la perspicacia para los negocios.
Hay cinco componentes esenciales que conforman una sólida visión empresarial: inteligencia, táctica, comunicación, innovación y responsabilidad. A medida que revisa las cualidades de cada uno, evalúese a sí mismo y a otros líderes de su equipo para ver dónde existen las fortalezas y debilidades internamente de su ordenamiento. Luego, comience con un plan de batalla para cerrar esas brechas identificadas e impulsar el éxito organizacional al posterior nivel.
# 1 – INTELIGENCIA: Sí, los líderes que poseen este componente de perspicacia empresarial están capacitados para crear, interpretar y analizar informes financieros y presupuestos. Sin requisa, igualmente se sienten cómodos cuando se prostitución de explicar esta información a veces compleja a los demás. Esta es una cualidad que la mayoría de los líderes senior admiran y en la que piensan cuando imaginan a algún con una gran visión para los negocios. Adyacente con la inteligencia financiera, los líderes que poseen este componente de perspicacia empresarial tienen un anhelo inmensa de asimilar más y aumentar su conocimiento e mente. No solo leen libros de negocios, revistas y libros blancos para cazar conocimientos, sino igualmente para obtener habilidades y técnicas que se pueden aplicar en su partidura de negocio y trabajo diario.
# 2 – ESTRATEGIA: Los líderes que poseen este componente de perspicacia comercial conocen las prioridades esencia (objetivos comerciales) de la ordenamiento y han formulado de forma proactiva un plan de batalla escrito para aceptar al equipo allí. No esperan a que el plan táctico se derrumbe de la empresa, tan pronto como se enteran de los objetivos comerciales esencia, comienzan a enfocarse en cómo su equipo contribuirá e impactará en él. Una vez más, tener inteligencia empresarial no es suficiente, los líderes igualmente deben poder convertir todo ese conocimiento de la riqueza en comportamientos procesables que involucren a toda una fuerza profesional o equipo y generen resultados positivos.
# 3 – COMUNICACIÓN: Los líderes que poseen este componente de perspicacia empresarial son excelentes comunicadores, tanto verbalmente como por escrito. Saben que la comunicación simple y clara es la esencia para alcanzar las prioridades y la táctica comerciales esencia. Si alguna vez observa líderes con grandes habilidades de comunicación, notará que se comunican claramente en torno a hacia lo alto y en torno a debajo en la escalera organizacional. Pueden transmitir un punto con delicadeza a nivel ejecutor y simplificar el mensaje con facilidad para relacionarlo con las actividades diarias del personal de partidura.
# 4 – INNOVACIÓN Y RECURSOS: Los líderes que poseen este componente de perspicacia empresarial tienen la gran capacidad de trabajar con poco y producir mucho. No están limitados por la descuido de fortuna, sino que son lo suficientemente innovadores como para crear nuevas formas de hacer el trabajo de forma eficaz y capaz. Si aceptablemente sería perspicaz tener todas las herramientas a su disposición para hacer el trabajo correctamente, no permiten que la descuido de ellas genere discordia o negatividad en el equipo. Su viejo alegría proviene de poder pasar barreras y obstáculos para crear un producto o servicio que es excepcionalmente mejor de lo que esperaban. Los líderes que poseen una sólida visión para los negocios no son derrochadores, sino innovadores e ingeniosos.
# 5 – RESPONSABILIDAD: Los líderes que poseen este componente final de perspicacia empresarial comprenden la importancia de la responsabilidad de los empleados a la hora de optimizar la productividad para alcanzar el éxito. Sin rendición de cuentas, nadie de los otros componentes que conforman una sólida visión empresarial (inteligencia, táctica, comunicación e innovación) tendrá valía. Con el fin de responsabilizar a los empleados de impulsar las prioridades esencia de la ordenamiento, el líder debe establecer el normalizado o la expectativa, comunicarlo para alcanzar la popularidad de los empleados, integrarlo en todos los aspectos del entorno de trabajo, evaluar el desempeño de los empleados y luego recompensarlo. y indagar a aquellos que constantemente cumplen y superan las expectativas o estándares.
Al igual que una cascada, la perspicacia para los negocios comienza en la parte superior y se filtra a través de toda la fuerza profesional. Si el liderazgo superior no posee estos componentes esenciales, la fuerza y el éxito de la ordenamiento no son sostenibles. Ahora que cuenta con cierto nivel de claridad con respecto a la visión para los negocios, el posterior paso es trabajar para cerrar sus brechas profesionales. En prontuario, el avance de una sólida visión para los negocios no comienza ni se detiene con la tacto de analizar informes financieros; El avance de una visión empresarial sólida es multidimensional.
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