Los eventos del 11 de septiembre cambiaron todo el panorama de quién es el enemigo y cómo combatirlo. Desafortunadamente, algunos en la Comunidad de Inteligencia (IC) se aferraron a las viejas formas de hacer negocios. La esperanza era moldear al enemigo en nuestra forma de pensar anticuada, en lugar de adaptarse a la nueva amenaza. Nuestra confianza en la inteligencia técnica fue de poca ayuda cuando el enemigo se mezcló con los vecindarios de las personas que estábamos protegiendo. Sin embargo, nuestras otras habilidades de recolección han cambiado a mitad de camino y nos estamos dando cuenta de una afluencia de nuevas capacidades. Desafortunadamente, llevará tiempo obtener resultados reales. Las nuevas capacidades de recopilación exigen nuevas capacidades de inteligencia para apoyar la misión general. Ese apoyo debe ser impulsado por analistas que puedan desarrollar una capacidad en tiempo real o casi real para mejorar las operaciones.
Tradicionalmente, la forma antigua de hacer negocios se centraba en el análisis de inteligencia. El analista reunió el «panorama general» para el tomador de decisiones. El tomador de decisiones tenía preguntas sobre el enemigo/amenaza y necesitaba encontrar respuestas que pudieran generar decisiones críticas sobre cómo llevar a cabo las operaciones de una manera que mejoraría el éxito de la misión. El analista se concentraría en cuestiones relativas a la composición, el movimiento y las intenciones del enemigo. En el siglo pasado, la mayor parte de esto se hacía a través de técnicas de recolección, lo que afectaba directamente las capacidades de análisis del individuo. Como los sistemas encaminaban los mensajes electrónicos a la computadora de los analistas, había poca necesidad del arte del análisis. El análisis se convirtió en una serie de maceración de botones y limpieza de bases de datos para garantizar una imagen limpia.
Lamentablemente, esta dependencia de la tecnología nos llevó por el camino equivocado, ya que las operaciones enemigas actuales no son propicias para la recopilación técnica. La nueva amenaza consume medios estadounidenses y estudia nuestras capacidades para enmascarar su propia capacidad operativa. El rápido ritmo del ciclo operativo de amenazas no permite que nuestro engorroso proceso de inteligencia responda lo suficientemente rápido para una interdicción efectiva. La inteligencia se procesa para el tomador de decisiones y luego se vuelve a difundir a aquellos que necesitan la información para incluir a los recolectores/operadores. Esta información arriba inteligencia abajo pensamiento es parte del problema al que nos enfrentamos.
Un flujo de información más relevante dispensaría análisis en el nivel más bajo en una pista paralela con la pista del tomador de decisiones. El analista suele ser el primero en ver la información para determinar si tiene algún valor de inteligencia. En lugar de usarlo para el panorama general, el analista ahora debe ver cómo aprovechar esto para su uso en todas y cada una de las operaciones. Este es un cambio radical en el uso de analistas y ahora se está implementando en ciertas situaciones dentro del IC. Desafortunadamente, encontramos que los analistas generalmente no están preparados para esta nueva misión de soporte de inteligencia en tiempo real.
El análisis de inteligencia debe adaptar la idea del panorama general para generar impactos directos en múltiples niveles. Este tipo de pensamiento comprende el Análisis Operacional, colocando al analista como punto de apoyo dentro de la organización. El analista debe estar bien versado en todas las áreas de operaciones que suceden en su nivel particular. En particular, el analista debe prestar especial atención al apoyo de los esfuerzos de recopilación actuales. Profundizando aún más en el esfuerzo de recopilación, el analista debe comprender las complejidades del espectro de operaciones de la inteligencia humana (HUMINT). El analista siempre ha trabajado en la identificación de brechas de inteligencia, estimulando así las preguntas para el interrogador, el informante o los recolectores abiertos. Trabajar de la mano con el recolector HUMINT permitiría al analista procesar la inteligencia crítica que se necesita para el éxito de una operación de recolección y conduciría a la identificación de nuevas oportunidades y objetivos. Con acceso al resto del IC, el analista puede recomendar otras operaciones de recolección de inteligencia para usarlas para el éxito de la misión. La capacidad de alcance del analista a múltiples bases de datos públicas y de IC brinda al recopilador una ventaja adicional que no existía antes de la invasión de Irak. El analista está bien posicionado para comprender el entorno, la misión del recopilador y la situación actual para brindar el soporte del Análisis operativo.
Sin embargo, el rol de los analistas no debe limitarse únicamente a las operaciones de cobranza. El analista también puede ayudar en la orientación directa, la vigilancia, las medidas de protección de la fuerza, la seguridad operativa y otras operaciones de combate y HUMINT. Este nuevo paradigma para infundir al analista en todo el espectro de HUMINT ciertamente coloca al analista entre los reinos operativo y de inteligencia. Sin embargo, al educar al analista en el nuevo paradigma, el analista podrá proporcionar evaluaciones oportunas más allá del alcance de los requisitos actuales de los tomadores de decisiones.
Adoptar el nuevo paradigma del Análisis Operacional, nos permitirá estar preparados para los desafíos y amenazas del siglo XXI. Desafortunadamente, bajo las realidades actuales, este tipo de formación de analistas ocurre poco a poco y principalmente en el campo. La filosofía del análisis de vanguardia no se ha adaptado ampliamente y aún obstaculiza nuestros esfuerzos para el éxito de la misión.
business intelligence
Viajes Universitarios by Viajes Fin de Curso
Transformación digital by Inteligencia de Negocios
#Análisis #Inteligencia #Análisis #Operacional #Nuevo #Paradigma #para #Siglo #XXI
Comentarios recientes