¿Ya tienes una idea o concepto de negocio pero no sabes cómo transformarlo en ese ‘meganegocio’ de tus sueños? ¿Ha estado pensando en qué negocio aventurarse a pesar de los fondos limitados para llevarlo al avance financiero deseado? ¿O tiene un presupuesto bajo para ese nuevo negocio y no sabe cómo hacerlo funcionar? ¿Perteneces a alguna de las categorías antes mencionadas? Entonces este escrito es para ti.
La buena noticia es que un capital de despegue limitado no es un impedimento tan grande para tener éxito en un nuevo negocio como la falta de ideas, una planificación minuciosa y una motivación para el éxito.
Lamentablemente, innumerables negocios no han prosperado debido a la impresión errónea de que un capital inicial sólido es todo lo que hay para hacer flotar un negocio exitoso. ¡Pero lo entendieron todo mal!
Henry J Turner, director ejecutivo de la Red de Centros de Desarrollo de Pequeñas Empresas de la Universidad de Howard dice: «No comience hasta que tenga un plan de negocios. La razón por la que una gran cantidad de pequeñas empresas no sobreviven más allá de los tres años es la falta de planificación financiera». .» Por lo tanto, si está dispuesto a iniciar un negocio que sea sostenible a largo plazo, ¡tener un buen plan de negocios definitivamente no será una mala idea!
¿Qué es exactamente un plan de negocios? ¿Cuáles son los beneficios potenciales? ¿Cómo puedes desarrollar uno? Estas son algunas de las preguntas que este artículo busca abordar con el fin de brindarle la ventaja necesaria sobre la competencia.
Simplemente, un plan de negocios es un documento escrito que brinda una descripción vívida de su negocio. Podría decirse que los beneficios potenciales de un plan de negocios bien desarrollado no pueden exagerarse.
1. Ayuda a aclarar tus ideas de negocio y definir tus metas y objetivos.
2. Proporciona una hoja de ruta para el funcionamiento del negocio.
3. Sirve como plantilla para la evaluación del progreso.
4. Ayuda a obtener préstamos bancarios o apoyo financiero de inversores.
Un plan de negocios de primer nivel generalmente contendrá las siguientes secciones:
1. Resumen ejecutivo: esta parte del plan de negocios destaca su producto (y lo que lo hace especial) y presenta las oportunidades de mercado identificadas, los requisitos de financiamiento y los rendimientos esperados. Si está interesado en apoyo financiero, entonces esta sección debe ser tentadora.
2. El negocio: aquí, debe proporcionar información general sobre su idea de negocio en términos de cuánto tiempo la ha estado fomentando, cuánto ya está en el terreno, la estructura de propiedad propuesta y cualquier experiencia relevante que pueda tener.
¿Cómo se destacará su producto? ¿Qué ganan los clientes al ser condescendientes con usted?
3. Mercados y competidores: aquí es donde se enfoca en sus clientes objetivo y por qué deberían patrocinarlo a usted y no a otros competidores en el mercado que brindan un servicio similar o venden productos similares.
4. Ventas/Marketing: ¿Cómo pretende satisfacer las necesidades específicas de los clientes? ¿Qué estrategias de marketing piensa emplear? Por ejemplo, folletos, carteles, Internet a través de sitios web, blogs, medios sociales e impresos, etc.
5. Gestión: debe delinear las habilidades de gestión dentro de su equipo, enfatizando las áreas de fortaleza y debilidad. También incluye la propuesta de remuneración de los miembros del equipo.
6. Operaciones: ¿Qué instalaciones necesitará su empresa? Por ejemplo, si está considerando dedicarse al diseño web, todo lo que necesita puede ser una buena computadora con una conexión a Internet confiable y puede trabajar desde la comodidad de su habitación.
7. Pronósticos financieros: aquí es donde usted revela las cifras: un estado de flujo de efectivo que muestra cuánto dinero espera que entre y salga de su cuenta bancaria y cuándo espera que su negocio alcance el punto de equilibrio.
8. Requisitos financieros: aquí debe indicar cuántos fondos requiere su empresa y la(s) fuente(s) probable(s) de fondos: préstamo bancario/sobregiro, ahorros personales o apoyo de inversionistas. Indique para qué se utilizarán los fondos, desde la adquisición de equipos, el financiamiento de la deuda hasta la publicidad.
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9. Evaluación de riesgos: Es muy importante ayudar a minimizar los problemas en caso de que algo salga mal. También le da credibilidad a su negocio.
10. Apéndices: en esta sección, puede incluir otra información relevante, como CV detallados del personal clave (especialmente si necesita financiamiento externo), así como datos de investigación de mercado y literatura sobre productos.
En conclusión, aunque la tarea de desarrollar un plan de negocios sólido puede parecer desalentadora, por lo general vale la pena el esfuerzo, ya que mantiene su visión clara y lo ayuda a mantener el enfoque en las áreas clave del negocio durante todo el camino.
Ya es hora de que desates esa idea de negocio tuya y, ¿quién sabe? Puede que sea la próxima gran cosa. ¡Bienvenido al mundo de los negocios!
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