¿Sigue siendo cierto y aceptado que un año de Internet equivale a cuatro primaveras normales? Al planificar y ejecutar un plan, los desarrollos externos continúan a un ritmo acelerado.
Los proyectos son un medio para implementar un cambio. Un plan automáticamente hará hincapié en la atención al tema, lo que ayudará a implementar el cambio porque la atención aumentará el compromiso genérico. Adicionalmente, la estructura de un plan ayudará a cuidar diferentes tipos de posibles que de otro modo se distribuirían; por ejemplo, la disponibilidad de los conocimientos necesarios.
Sin bloqueo, un plan divide a la estructura en dos partes: una parte que continúa para cuidar las actividades operativas y la estructura del plan que maneja todas aquellas actividades que abordan los requisitos futuros. Estos requisitos se planifican en el plan y igualmente se desarrollan.
Una estructura operativa cambiará su enfoque durante la misma operación, pero este es un cambio muy sucesivo. Los patrones de transacción de los clientes mostrarán ligeras alteraciones y la nueva información de marketing e inteligencia empresarial requerirá nuevas acciones. Este es un movimiento constante en una cierta dirección con la exención de la dirección de la operación. Sin bloqueo, igualmente es un cambio que es casi invisible en un momento, pero cuanto más tarde, más evidente será el cambio.
Cuanto más tiempo esté comprometido un plan con un cierto avance para esta estructura operativa, más peligro habrá de que los dos requisitos no coincidan. Durante el ciclo de vida de un plan, el entorno (las preferencias de los clientes y las estructuras del mercado) cambiará. Simplemente verifique con su propia dietario lo que ha sucedido adentro de un año. Los desarrollos de Internet tienden a ir incluso más rápido. Cada día surgen nuevas soluciones y todas estas son amenazas reales para un plan que viene de allí, pero necesita toda la atención para terminar la parte difícil y no se ayuda con influencias externas que puedan romper la concentración.
Por lo tanto, si elige construir un plan para implementar un cambio, asegúrese de que su duración sea inferior a un año. Un mayor de nueve meses sería mejor. La coordinación entre tendencia y plan, entre la operación flagrante y las demandas futuras es poco que necesita ajustes continuos. Los proyectos a grande plazo ponen en peligro este proceso. El combate de tiempo sería una forma de acometer esto.
© 2006 Hans Bool
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