Tradicionalmente, los datos que se recopilaron con fines de inteligencia competitiva (CI) se han protegido y se han guardado solo para los luceros de la gestión. En los últimos abriles, con la arrebato de datos y la creciente facilidad para analizar los datos, las principales empresas se están dando cuenta de que compartir los resultados de los datos con todo su personal produce mejores resultados. Con tanta información adecuado, es difícil predecir y prescribir el mejor uso de los datos, por lo que compartirlos entre el personal permite que cada área o miembro extraiga los datos que sean relevantes para sus deyección. Esto permite a los empleados de todos los niveles de la empresa la capacidad de efectuar y mejorar un aspecto diferente de la empresa sin instrucciones explícitas de la dirección: crear una preeminencia de eficiencia.
Si acertadamente la mayoría de las empresas entienden que la mejor forma de obtener una preeminencia competitiva es obtener los mejores datos, analizarlos rápidamente y luego ponerlos a disposición de todos los que podrían beneficiarse de ellos, no muchas organizaciones lo hacen de forma efectiva. La veterano ineficiencia en este proceso es que las empresas tienden a compilar demasiada información, lo que resulta en una gran cantidad de datos no utilizados. Trabajar en vigilar exactamente qué datos se necesitan para hacer avanzar a los distintos departamentos permite a las principales empresas compilar y analizar solo los datos necesarios para la CI máxima, maximizando así el uso de los fortuna de inteligencia empresarial, como el tiempo y el boleto. Por otra parte, el uso de la tecnología para utilizar la compendio, el disección y la difusión permite que muchas empresas obtengan los datos más valiosos: precisos y oportunos.
Los datos son tan buenos como procesables, y la creación de un perfil competitivo u otras herramientas de toma de decisiones requiere que la información de CI que se recopila sea precisa y oportuna. La precisión de la información a menudo prevalece sobre los detalles, ya que la mayoría de las mejores prácticas actuales se basan en inferencias en aras de la velocidad. Tener datos procesables cuando necesita tomar una audacia es tan importante como para tomar decisiones rápidas pero informadas. Esto es especialmente cierto cuando el IC que se recopila se refiere a tratar de predecir el comportamiento futuro de los competidores o clientes. La CI es más valiosa cuando es relevante, precisa y en una forma digerible, lo que requiere tiempo y ajustes consistentes en el proceso de CI de su empresa.
Compensar el campo de entretenimiento con datos requiere que las empresas puedan compilar, analizar y difundir de forma efectiva la información de CI más rápido que sus competidores. La implementación de un buen proceso de CI que se repita constantemente para encontrar formas más eficientes de tratar le dará a su ordenamiento una preeminencia sobre sus competidores y asegurará el éxito a derrochador plazo.
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