Como propietario o ejecutante de una empresa, tiene objetivos comerciales. Tiene sus metas a 5 abriles o sus metas a extenso plazo, y luego hay pasos en el camino para alcanzar esas metas: metas a mediano plazo y metas a corto plazo.
Si fueras un minorista, podrías tener los siguientes objetivos:
Término corto: traicionar una cierta cantidad cada día soleado, una cierta cantidad cada día de tromba, una cierta cantidad cada día festivo, fin de semana y día de la semana.
Término medio: Identifica a tus mejores proveedores. Establecer relaciones con los proveedores más eficientes, oportunos, confiables e innovadores. Atraiga a un longevo número de baby boomers que su competencia.
A extenso plazo: Continúe creando innovaciones en el mercado que puedan diferenciarlo de su competencia, como programas de nobleza innovadores o tecnología de punta en el punto de transacción.
En la planificación empresarial y la trámite del rendimiento empresarial, los indicadores esencia de rendimiento (KPI) son fundamentales para entender dónde se encuentra en su camino con destino a un objetivo determinado.
Esto es lo que dice Wikipedia sobre los KPI:
A indicador de rendimiento o indicador esencia de rendimiento (KPI) es una medida de desempeño. Estas medidas se utilizan comúnmente para ayudar a una ordenamiento a fijar y evaluar qué tan exitosa es, generalmente en términos de avanzar con destino a sus objetivos organizacionales a extenso plazo. Los KPI se pueden especificar respondiendo a la pregunta: «¿Qué es en realidad importante para las diferentes partes interesadas?»
Wikipedia menciona el extenso plazo, pero eso pierde importantes objetivos a corto y mediano plazo que explicaré en breve. El otro término esencia aquí es «partes interesadas».
Cada objetivo, ya sea a corto o extenso plazo, tiene diferentes partes interesadas.
Si tiene objetivos de ventas minoristas diarios, el administrador de una tienda debe tener acercamiento a datos que le muestren en tiempo existente lo que está sucediendo en la tienda.
Si tiene metas trimestrales o anuales con respecto a sus proveedores y diferentes segmentos de clientes, entonces una persona de operaciones o un director de ventas necesita acercamiento a información que muestre cómo le está yendo a lo extenso de estos caminos.
Si tiene planes a extenso plazo para crear soluciones innovadoras y convertirse en un líder del mercado, entonces el director ejecutante o propietario necesita acercamiento a datos esencia para entender cómo le va con estos planes.
Diferentes marcos de tiempo, diferentes partes interesadas, diferentes objetivos, diferentes KPI.
¿Qué herramientas están disponibles para ayudarte en el camino?
David Abdo escribió una publicación titulada «Software de inteligencia empresarial: ¿para quién es en realidad?» donde defendió la democratización del software de inteligencia empresarial en toda la empresa.
La existencia de una estructura de objetivos de varios niveles como se ilustra hacia lo alto implica la requisito de una empresa para implementar una aparejo de inteligencia empresarial que sea accesible para todas las personas adentro de la empresa.
¿Qué opinas al respecto?
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