Inclusión
¿Por qué convertirse en fundador? ¿Cuáles son algunas de las cosas que puede hacer para convertirse exitoso ¿fundador?
Habiendo trabajado extensamente con fundadores como abogado de empresas emergentes en Silicon Valley durante muchos primaveras, y habiendo construido mi propio negocio igualmente, tengo algunos consejos para compartir sobre estos puntos.
Consejos sobre por qué debería convertirse en fundador
¿Por qué convertirse en fundador?
1. Si tiene éxito como fundador, ganará mucho más de lo que ganaría como empleado. Obvio, pero vale la pena repetirlo.
Los fundadores quieren la gran superioridad que se obtendrá de una empresa exitosa. El objetivo es muy difícil de ganar, pero las recompensas pueden ser grandiosas.
2. Si tiene éxito como fundador, se queda con más de lo que apetencia.
Como empleado, se verá afectado por impuestos cada vez mayores sobre su compensación.
Olvídate de los ricos. Es el empleado medio el que se empapa. Usted paga, digamos, hasta un tercio de lo que apetencia por impuestos sobre la renta federales, estatales y locales. Agregue otro casi 10% para impuestos sobre la paga. Ahora suponga que la inflación lo coloca en tramos impositivos más altos. A continuación, se aumentan las tasas para esos tramos. Luego, las tasas de impuestos sobre la paga aumentan. Y se levantó el contorno de la seguridad social. Y se agregaron nuevos impuestos para financiar futuros beneficios de vigor. Te quedará una cantidad neta cada vez beocio de tu paga. Bienvenido a ser el empleado del futuro.
Sin incautación, como fundador, su maduro remuneración vendrá, con mucho, no del salario, sino de un evento de solvencia en el que canjee sus fichas. En ese momento, paga un impuesto único sobre las ganancias de hacienda por la gran parte de la remuneración económica que obtiene de su empresa. Paga menos impuesto sobre la renta porque la tasa de ganancias de hacienda es más herido. Y no paga ningún impuesto sobre la paga. Con las ganancias de hacienda, igualmente controla un poco el tiempo y esto puede ayudar a minimizar aún más lo que paga.
Todo proviene del mismo esfuerzo. Sudas por lo que ganas. Puede tomar su remuneración como un ingreso ordinario o, como fundador, convertir una gran parte en ganancias de hacienda mucho más ventajosas. Con el éxito, no solo apetencia más, sino que igualmente conserva más.
3. Ser fundador puede ser gratificante no solo económicamente sino igualmente psicológicamente.
Cuando se aventura, tiene la oportunidad de hacer verdad una visión para su empresa y de beneficiarse no solo a usted mismo, sino igualmente a sus cofundadores, sus inversores, sus empleados, sus clientes y el conocido en genérico. Puede ver crecer y prosperar su empresa. Puedes ver cómo tiene un impacto en los demás para siempre.
La satisfacción que puede obtener del éxito es una gran remuneración intangible.
4. Finalmente, ser fundador te da la independencia de ser tu propio dirigente. Te levantarás o caerás por tus propios méritos. Esta es una gran oportunidad y un gran desafío. Esta es la única superioridad que la mayoría de los emprendedores dirán finalmente que más valoran.
Consejos para convertirse en un fundador exitoso
¿Qué se necesita para tener éxito como fundador? Aquí hay algunos pensamientos.
1. Por encima de todo, construya a partir de la fuerza.
Esté preparado antaño de aventurarse. Obtén una educación sólida. Trabaje con los mejores para obtener una excelente formación en su campo. Domina tu oficio. Construir relaciones. Tome lo que mejor sabe hacer y mejórelo. Esa es la secreto de la innovación. Y este es el mejor camino para la mayoría de los fundadores.
O puede justificar nada más en la fuerza de un talento emprendedor admirable. O una tacto especializada que le permite trabajar en equipo con otras personas que le brindan lo que le yerro. Nulo de fórmulas aquí. Pero necesitas seguir construyendo algunos forma de fuerza.
Esto igualmente significa que lo haces no aventurarse basado en una idea simple. Prueba este de la era de la burbuja: «He trabajado un año en la fabricación y sé cómo revolucionar ese campo a través de una idea que tengo para un sitio web». Lo siento, pero las ideas abstractas no te llevan a ninguna parte.
Igualmente significa que lo haces no haz poco solo porque estás cansado de otra cosa. Piense dos veces en esa romántica pequeña tienda de té. Es proponer, a menos que sepa sobre el negocio de las tiendas de té. Otros lo hacen y te harán remunerar. Sepa lo que está haciendo antaño de entrar en poco.
Nadie te llevará cuando salgas solo. Por lo tanto, prepárese para desarrollar poco que haga excepcionalmente aceptablemente. Esa es su secreto principal para el éxito como fundador.
2. Cuente el costo antaño de aventurarse.
Necesita el temperamento adecuado para emprender su propio negocio. Si anhelas seguridad y certeza, ser fundador no es para ti.
Siquiera romantices el proceso. El negocio es duro. Perderá la certeza de un cheque de plazo regular. Tendrá facturas que remunerar, esté o no ganando capital. Te enfrentarás a una serie de desafíos ininterrumpidos, desde problemas de personas hasta presiones financieras, desafíos de la competencia, disputas legales, enormes presiones psicológicas y todo tipo de obstáculos. Cuando supere todo esto, o al menos la maduro parte, habrá construido una «buena voluntad», es proponer, un valía de negocio en marcha para su empresa. La buena voluntad no es más que las ventajas que obtiene de la parentesco que ha derramado. Es una gran superioridad que hace que su negocio sea mejor que otros. Pero tu voluntad tengo que derramar parentesco sobre él. Comprenda esto desde el principio y esté preparado para remunerar los costos necesarios.
De ello se deduce, por supuesto, que si no está dispuesto a remunerar los costos, debe seguir con el trabajo estable.
3. Cuando inicie, intente hacerlo con un equipo con múltiples talentos.
Aquí no hay una regla fija. La experiencia confirma, sin incautación, que un equipo tendrá muchas más probabilidades de tener éxito que un solo fundador. Esta puede ser solo otra forma de proponer que, si poco es verdaderamente bueno, otros se sentirán atraídos por él. Lo más probable es que sea otra forma de proponer que difundir y construir una empresa exitosa es difícil de hacer y se necesita un equipo con múltiples talentos para que esto suceda. Donde no puedas suplir todo, otros suplirán lo que te yerro.
4. Asegúrese de tener un maniquí de negocio sólido.
Las innovaciones técnicas son excelentes pero, en sí mismas, normalmente no pueden sostener una empresa. A veces, se pueden traicionar o finalizar a una gran empresa. Nulo de malo con eso. En la mayoría de los casos, aunque la tecnología no será suficiente.
Con o sin tecnología secreto, para que una empresa tenga éxito, deber tener un maniquí de negocio sólido que le permita construir y apoyar una superioridad competitiva significativa que lo haga rentable de forma constante.
Sin eso, no irá a ninguna parte, no importa cuán progresista sea este o aquel aspecto de su empresa.
5. Cuide sus gastos.
El despilfarro es quizás la maduro equivocación de las empresas en etapa auténtico.
Los emprendedores de pequeñas empresas tienen muchas menos dificultades con esto que los fundadores de nuevas empresas. ¿Por qué? Porque normalmente tratan con su propio capital. Si sabes lo que se necesitó para ganarlo en primer circunscripción, las probabilidades de que seas derrochador con él se reducen enormemente.
Un aspecto del despilfarro es simplemente la extravagancia. Obtienes fondos y sales y obtienes lo mejor que el capital puede comprar. Oficinas caras. Salarios extravagantes. Fiestas lujosas. Y así sucesivamente. En las empresas en etapa auténtico, se arrepentirá de tal pago cuando se encuentre con los baches en el camino donde desearía tener ese efectivo. Inevitablemente, te toparás con esos baches. Planifique en consecuencia.
Sin incautación, otro aspecto del despilfarro proviene de no abordar adecuadamente sus esfuerzos en las primeras etapas. Tienes diez grandes cosas que quieres hacer como empresa. No hace buenos juicios sobre en cuál de estos enfocarse. Gastas en todos ellos. En poco tiempo, sus fondos se disipan antaño de que pueda suscitar un flujo de ingresos justo.
Use su buen prudencia acerca de dónde puede usar mejor sus fondos limitados y utilícelos sabiamente.
6. Planifique cuidadosamente su implementación legítimo.
No cargue por avanzado los gastos legales innecesarios. Sin incautación, cuando esté inteligente para un dispersión significativo, realice la configuración correctamente.
Si tiene un equipo fundador, asegúrese de pensar seriamente en el uso de acciones restringidas en circunscripción de subvenciones de acciones directas al otorgar subvenciones a los fundadores. En otras palabras, mantenga las cadenas en las acciones hasta que se ganen, a menos que exista alguna razón admirable para no hacerlo. Utilice acciones baratas para evitar problemas fiscales. Introduzca la propiedad intelectual en la empresa. Obtenga acuerdos de empleo y consultoría, asegurándose de que toda la propiedad intelectual de dichos acuerdos vaya a la empresa. Revise sus problemas de marca registrada en relación con cualquier marca que vaya a hacer. Presentar patentes provisionales según corresponda. Cuando esté inteligente para incorporar un equipo más amplio, establezca un plan de incentivos de hacienda.
Trabaje en estrecha colaboración con un buen abogado de negocios para realizar los pasos legales correctamente.
7. Financia tu empresa de forma incremental siempre que sea posible.
La peor trampa en la que puede caer una empresa en etapa auténtico es aquella en la que se extiende demasiado. Planifique inteligentemente para evitar esta trampa.
Trabaje con inversores en etapa auténtico o tenga una reserva de sus propios fondos para llevarlo a través de las fases antaño de obtener ingresos significativos.
No se ponga en una posición en la que se quede sin opciones, excepto para comprar su oportunidad a los VC. O no recibirás financiamiento (el resultado más probable) o serás sacrificado en los términos del financiamiento.
Conclusión
Piense detenidamente antaño de aventurarse como fundador. Las recompensas pueden ser fantásticas, pero debes estar preparado para afrontar los desafíos. Si cree que lo es, le demora un gran mundo amplio de oportunidades.
Comentarios recientes