El primer año de una empresa es un sprint. Es una prisa para el próximo año para que aumenten las probabilidades de supervivencia y para que el negocio pueda prosperar. A continuación, encontrará cuatro consejos para ayudar a que su puesta en marcha tenga éxito incluso en los peores entornos económicos.
(1) No puede encargar en los clientes y redes actuales
Para cualquier nueva empresa, un flujo constante de negocios es una carencia para sobrevivir. El boca a boca ya no es la forma en que la multitud hace negocios.
Ya sea que el negocio provenga de la optimización de motores de búsqueda o del suscripción por clic, las empresas emergentes deben tener una cachas presencia en la web. Por supuesto, esto está en conjunto con una marca cachas, sin bloqueo, la primera viene antaño que la segunda.
(2) Ser el líder en costos generalmente resulta contraproducente
Muchas empresas emergentes entran en el mercado y se posicionan inmediatamente como las más rentables de la industria. La mayoría de las veces, esto no funciona.
Cuando las empresas buscan un servicio o producto, normalmente no saben demasiado sobre la industria o las empresas subsiguientes con las que pretenden hacer negocios.
Por lo tanto, estas empresas confían en el precio para orientarlas y permitirles tomar la mejor valor. Tiene su Wal-Mart y Targets, pero incluso tiene sus tiendas en Madison Avenue que todavía están en el negocio.
Este postrer es más difícil de ejecutar. Defiende la calidad.
(3) Deje de concentrarse en el plan de negocios, muévase
Muchas empresas de nueva creación se sientan y reflexionan demasiado sobre su plan de negocios. El costo de oportunidad de esto es extremadamente detención. Encima, esto no conduce a ninguna ejecución.
Las empresas de nueva creación generalmente terminan vendiendo un producto diferente u ofreciendo un servicio diferente al que se propusieron ofrecer a su clientela. Las condiciones del mercado cambian constantemente y esta modificación lleva a la mayoría de las empresas a cambiar con estas fluctuaciones. Y eso no es malo.
(4) Probablemente no conozca a sus competidores
Cuando los clientes de mi empresa acuden a nosotros, generalmente preguntan sobre la contratación de competidores directos. Siempre les doy la conciencia de que probablemente no sepan quiénes son estas empresas o si siquiera existen.
Cuando comencé este negocio, pensé que conocía a mis competidores, pero cada vez que un cliente viene a nosotros porque tiene un problema con otra empresa, me dan el nombre de una ordenamiento de personal de la que nunca había oreja cuchichear.
Una vez más, esto se debe al porcentaje extremadamente detención de comercio que se realiza en la web y a la incertidumbre de las diversas palabras secreto que las personas en el interior de estas empresas están buscando en Google.
Posteriormente de estudiar de cerca el estudio de mi sitio web, casi no hay palabras secreto de Google duplicadas que la multitud busque para ascender al sitio de mi empresa. Encima, solo el 28% llega a la página de inicio. El resto está muy disperso.
Sin bloqueo, hay un flanco positivo en no memorizar quién es tu competencia como empresa emergente. Viene en forma de no poder copiarlos. Cuando se tráfico del descanso del espíritu empresarial, solo los competitivos sobreviven. El resto se desvanece.
Las startups existen para reinventar la rueda, no para copiarla y perderse en el esquema de las cosas. Para los propietarios de la puesta en marcha, esto significa salir de su zona de confort. A veces, que la multitud te mire en circunscripción de que tú los mires es poco bueno.
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