Un medio ambiente importante, pero a menudo pasado por stop, de la planificación de una startup es animarse cómo quieres que termine. Es aseverar, conocer su táctica de salida durante la etapa de planificación puede influir en gran medida en cualquier número de decisiones que deba tomar. Las cinco principales estrategias de salida, que cubren a más del 80% de los emprendedores, son:
Táctica n. ° 1: traicionar a inversores externos
Algunos empresarios planean establecer un negocio especializado que, en última instancia, puede venderse a una empresa más ínclito. Los emprendedores en serie tienden a disfrutar de la período de inicio y tienen la intención de traicionar sus negocios a nuevos propietarios una vez que la empresa está a flote. De cualquier forma, es fundamental establecer y negociar el negocio con el objetivo de traicionar en mente. Debe comprender cómo funciona la valoración (cuánto vale una empresa) y planificar su gobierno financiera y de activos en consecuencia. Debe comprobar de que todas las protecciones comerciales estén en orden (marcas comerciales, etc.) y hacer el trabajo para crear una buena voluntad de marca adentro de su mercado e industria. Aproximadamente dos tercios de todas las nuevas empresas emergentes consideran que traicionar a inversores externos es una táctica de salida probable.
Táctica n. ° 2: salir a bolsa
Muchas empresas emergentes, especialmente aquellas en industrias de suscripción tecnología, esperan venderse y enriquecerse a través de una OPI (propuesta pública auténtico). Si salir a bolsa está en sus planes, debe contratar a un abogado competente y con experiencia para desarrollar sus documentos de incorporación y proteger sus intereses. Si acertadamente debe comprender todo lo que se incluye en el registro y el acuerdo de su entidad, no debe hacerlo usted mismo. Las OPI pueden ser muy complicadas y son una de las pocas cosas que los empresarios deben contratar a un abogado para que las maneje. Una vez más, sus activos y libros tendrán que estar en muy buen orden, y su momento para salir a bolsa tendrá que ser preciso. Aproximadamente una cuarta parte de todas las nuevas empresas comienzan con la intención de cotizar en bolsa, pero el número actual que alguna vez ha valiente una propuesta pública auténtico es mucho pequeño. Con el estado contemporáneo de la riqueza, es probable que sea más difícil que nunca enriquecerse a través de una OPI.
Táctica n. ° 3: traicionar a socios
Algunas asociaciones de inicio se establecen con la intención de que un socio compre a los demás una vez que el negocio esté en funcionamiento. En cualquier situación de asociación, es fundamental que todos los miembros definan los detalles hipotéticos y los incluyan por escrito en el Acuerdo Operante. Por ejemplo, analice lo que sucederá si un socio quiere traicionar su propiedad: ¿tendrán los otros socios el primer derecho a comprar? ¿Con cuánta anticipación debe dar un socio? Si venden a un extraño, ¿los socios restantes tienen derecho a aprobar la saldo? ¿Cómo se valorará la billete en la propiedad? Si su táctica de salida es traicionar su influencia a sus socios, es fundamental que haga un plan para hacerlo antaño de que se tirada el negocio.
Táctica # 4 – Transmitir a los niños
Aunque es una táctica de salida menos popular que en generaciones pasadas, más o menos del 20% de los emprendedores tienen la intención de construir un negocio descendiente que se pueda dejar a los niños para que lo dirijan. En estos casos, es importante configurar su negocio desde el principio con la intención de un crecimiento a dispendioso plazo. Construir una colchoneta sólida es fundamental, tanto en términos de marketing como de gobierno financiera. Adicionalmente, debe analizar la mejor forma de establecer la propiedad del negocio con un abogado competente y con experiencia. Dejar antes una próspera empresa descendiente puede ser un gran dote, pero solo si la empresa está construida para durar.
Táctica n. ° 5: transferencia a los empleados
Otra táctica de salida que ha hato popularidad durante la última división es utilizar un ESOP (Plan de propiedad de acciones para empleados) para traicionar la empresa a los empleados. Generalmente, estos planes se establecen como fideicomisos y la empresa realiza contribuciones libres de impuestos al fideicomiso para comprar acciones de la empresa. Los empleados suelen ser elegibles para participar posteriormente de un año de servicio, pero no aceptan distribuciones hasta que dejen la empresa, momento en el que el ESOP recompra sus acciones. Como cualquier otra táctica, los ESOP tienen ventajas y desventajas. Los empleados tienden a ser más productivos y leales, pero tener tantos jefes puede hacer que la toma de decisiones sea más lenta y más difícil. Si está interesado en considerar un ESOP como su táctica de salida, necesita ojear sobre el proceso y las opciones y necesitará un abogado competente y con experiencia que lo ayude a configurarlo correctamente.
La andana de fondo
Determinar su táctica de salida es una parte importante de la planificación de la puesta en marcha. Ya sea que planee tener la llave de la despensa la empresa usted mismo a dispendioso plazo o construir y traicionar como un emprendedor en serie, la forma en que planifica y administra el negocio debe estar influenciada por ese objetivo. Considere sus opciones y observe los detalles ahora para no tener problemas cuando esté pronto para seguir delante.
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