Las nuevas empresas están surgiendo en todas partes en estos días. Hoy en día, el área de nuevas empresas inunda todo el mercado y en todas partes, incluso se aconseja a los estudiantes en las escuelas y otras instituciones educativas que no esperen graduarse y eventualmente buscar un trabajo, sino que trabajen tanto como sea posible mientras están en la escuela para hacerse un nombre. invirtiendo su tiempo en nuevas empresas e innovaciones comerciales.
Hoy en día, los cuentos e historias de emprendedores y dueños de negocios parecen estar en la portada de todos los periódicos y revistas, sirviendo como un estímulo o incentivo para que más personas hagan una lluvia de ideas y propongan ideas que, según ellos, vale la pena invertir. en.
La gente ve los avances tecnológicos como algo que podría revolucionar el mundo entero y abrir a las personas a oportunidades más abundantes. Debido a este hecho, se están poniendo a disposición más fondos y recursos para el comienzo de nuevas empresas y negocios viables.
La verdad no contada sobre las nuevas empresas es esta;
Lanzar y mantener uno no es tan fácil como lo hacen ver los empresarios exitosos. Por mucho que haya más vías disponibles para que surjan y florezcan nuevas empresas, todavía existen algunos desafíos que persisten. Como aspirante a emprendedor de inicio, debe esperar enfrentar algunos desafíos y obstáculos probados en el tiempo.
Las empresas emergentes enfrentan desafíos en diferentes etapas y varios peldaños en la escalera hacia el éxito. Los problemas pueden diferir en función de la dificultad experimentada en la ejecución de diversas metas y objetivos, y la capacidad de los empresarios para manejar diversos problemas a medida que se presentan es una gran ventaja. Los emprendedores de startups cometen errores, según el tipo de startup o el grupo de personas (si las hay) que trabajan juntas. Sin embargo, existen algunos desafíos a los que se enfrentan las startups a nivel general en la actualidad.
Aquí hay una lista de los 5 principales desafíos que enfrentará su startup y la forma en que los gestione contribuirá en gran medida a determinar si su startup tendrá éxito o fracasará:
Fondos
El gran problema viene primero. La financiación sigue siendo uno de los principales desafíos a los que se enfrentan las nuevas empresas emergentes. Es un tema realmente arriesgado en el sentido de que cada inversionista prefiere poner su dinero en algún lugar que sepa que será más seguro. Por lo tanto, suelen invertir su dinero en nuevas empresas ya establecidas y exitosas. Por lógico que sea para los inversores, también limita la cantidad de nuevas empresas exitosas que están disponibles en la actualidad. En verdad, hay algunas nuevas empresas hoy en día que, si reciben los fondos apropiados, se convertirán en pioneros serios en sus campos. Sin embargo, carecen de los fondos fácilmente disponibles simplemente porque los inversionistas prefieren ser ‘lógicos’ e invertir en las nuevas empresas establecidas y más prospectivas.
Como alternativa a la financiación habitual del Banco, podría valer la pena leer esta publicación de blog: https://www.alternativebusinessfunding.co.uk/blog/post/were-in-the-business-of-funding-when-nadie-else-will.
falta de innovación
Lamentablemente, el deseo de crear nuevas empresas y ganar dinero rápida y fácilmente ha creado algunas normas en nuestras mentes. Dicho esto, la mayoría de las nuevas empresas son simplemente «imitaciones» de las antiguas y más exitosas. La innovación es extremadamente escasa en los empresarios de hoy. Cuando los inversores y los clientes ven esto, se vuelven reacios a invertir, ya que generalmente no ven la diferencia entre estas nuevas empresas y las antiguas.
Un método importante para atraer fondos para una startup es tener al menos una característica única; algo que te haga destacar entre la inconmensurable cantidad de startups que están relacionadas o similares a la tuya. Las personas generalmente adoptan formas reimaginadas de hacer las cosas en lugar de favorecer métodos completamente nuevos e innovadores. La consecuencia de esto es que la innovación es generalmente superada.
Metas inviables
Siempre es útil y ventajoso establecer metas para su negocio. Los objetivos le dan una dirección a su negocio, proporcionan un medio para medir el crecimiento de su negocio a lo largo del tiempo, actúan como un medio para evaluar el éxito (o no) de su negocio y sirven como un método para comparar su negocio con otros negocios en sus campos.
Al ejecutar startups, es importante que su startup supere (o al menos cumpla) sus objetivos establecidos; muestra que estás en el camino correcto para futuros éxitos. Sin embargo, donde la mayoría de las empresas emergentes se equivocan es en la parte de establecimiento de objetivos. La mayoría de las veces, las nuevas empresas emergentes establecen objetivos que simplemente no son realistas, dada su estructura y tamaño. Además, después de un gran éxito, las nuevas empresas tienden a ‘elevar el listón’ y, en el proceso, establecen objetivos que los estiran demasiado. Por consistencia, es importante establecer metas y objetivos altos pero controlados y generalmente alcanzables, dado un nivel de recursos y su capacidad para alcanzar esas metas.
Si está luchando por obtener ideas sobre cómo establecer metas para su puesta en marcha, le recomiendo leer el siguiente artículo en Wanderlust Worker: https://www.wanderlustworker.com/10-business-goal-setting-tips-how-to-set-and-achieve-career-goals/
Toma de decisiones
Este desafío se enfrenta principalmente en empresas que tienen múltiples propietarios (es decir, sociedades). Si bien las sociedades son excelentes ya que ofrecen una mayor base de capital, estas empresas generalmente están formadas por propietarios que provienen de diversos orígenes y que tienen orientaciones comerciales diferentes (a veces contradictorias).
Estas diferentes orientaciones afectan en gran medida la toma de decisiones. A la hora de dirigir una startup es fundamental poder tomar decisiones con rapidez, sobre todo cuando la ventana de tiempo que tienes para actuar es muy pequeña o cuando la oportunidad que se te presenta está a punto de cerrarse. Algunos socios pueden no tener reparos en tomar ciertos riesgos, mientras que otros sienten que no será ‘seguro’. Una asociación se retrasa aquí porque no se puede tomar ninguna decisión sin el consentimiento de todos y sin acomodar a todos los socios. Es vital que te acostumbres a tomar (a veces) decisiones difíciles y rápidamente.
Selección de Personal
No importa cuán grandes sean sus habilidades de gestión empresarial como empresario, tarde o temprano y no importa cuán pequeño sea, aún necesitará un equipo que trabaje a su alrededor. Encontrar a los miembros adecuados del equipo puede ser un desafío; debe seleccionar personas que tengan la misma pasión que usted y personas que sean capaces de manejar las dificultades que conlleva el trabajo.
El personal adecuado le será de gran ayuda; sus habilidades eventualmente ayudarán a aliviarlo de parte del trabajo. Elegir el personal adecuado es una tarea que debe hacerse con sumo cuidado e imparcialidad. Puede ser tentado fácilmente por el carácter de una persona y contratarla, solo para descubrir que cometió un error y contrató a la persona equivocada. También hay que evitar otros sesgos (nepotismo, atracción, etc.) a la hora de seleccionar el personal adecuado para tu startup.
Si todavía tiene la idea de que desea comenzar un nuevo negocio, nuestro equipo estará más que feliz de discutir la elaboración y el desarrollo del plan de negocios perfecto para usted.
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