La visión
Convertirse en editor, creador de contenido y la «CNN» de su negocio. La organización debe centrarse en posicionar a su empresa como líder intelectual y fuente de contenido confiable. El objetivo será crear y preferir el contenido más relevante de nuestra industria y utilizarlo para participar en debates de calidad con las partes interesadas. Este enfoque le permitirá desarrollar canales de medios propios que se pueden modificar campaña por campaña.
El valía obtenido al convertirse en la fuente y ser propietario del canal de medios en emplazamiento de abonar por él es la capacidad de extender el calibre, aumentar la décimo de mercado y difundir fidelidad a la marca.
Esto le permitirá comunicarse de forma más eficaz con las partes interesadas. Las comunicaciones con las partes interesadas involucradas se pueden monitorear, calcular y optimizar para cumplir con su métrica de éxito predefinida.
Prohijamiento de un enfoque de editor
El objetivo de un editor es crear contenido que sea relevante para una audiencia objetivo. Cuanto más veraz y competente sea el editor, más probabilidades habrá de que la clan lea y comparta. La mentalidad del editor se centra tanto en la calidad como en la frecuencia. La estructura básica de un proceso de publicación es crear o curar contenido (una anuncio, por ejemplo) y luego involucrar a personas con medios específicos para compartirlo. Como parte de la organización de marketing de contenidos, el editor operará desde una «sala de redacción digital» y contará con un categoría específico de herramientas digitales que pueden ser convocadas para crear, comisariar o distribuir contenido. La redacción digital servirá como taller de contenidos. Será donde se agregue y distribuya el contenido. Esto se puede clasificar como «medios propios» y proporcionará una forma de «cobrar» la décimo de la audiencia.
La redacción digital tendrá un doble propósito:
1. Nos permitirá aumentar las visitas orgánicas (ganadas) a los motores de búsqueda.
2. Permitirá que las partes interesadas y los clientes potenciales opten por las actualizaciones de contenido (gestación de oportunidades de traspaso).
Cada componente de la sala de redacción tendrá su propia métrica de éxito. Asegúrese de tener analíticas instaladas para ayudar a rastrear el comportamiento. Los ejemplos de métricas de éxito se pueden determinar como (pero no restringido a) el aumento de visitas al sitio web, descargas, vistas, seguidores y acciones. Los datos recopilados le permitirán tomar decisiones informadas sobre cómo asignar mejor los posibles mientras optimiza la mano de obra y maximiza el presupuesto.
Expansión de la audiencia
Para construir una audiencia, primero debe investigar y mapear el canal digital apropiado con la audiencia / demográfica apropiada. El primer paso es identificar y monitorear las tendencias en el consumo de medios entre los distintos niveles de partes interesadas. Al rastrear y respetar las preferencias de comunicación específicas de las partes interesadas, obtendrá credibilidad y aumentará el tamaño de su audiencia. Al monitorear la décimo de la audiencia, podrá replicar mucho más rápido, lo que generará oportunidades de comunicación adicionales. Esto creará un proceso cíclico que recordará a las personas los canales a los que pueden ceder para comunicarse con su empresa, 1 a 1. Esto ayudará a posicionar su negocio como transparente y accesible. Igualmente hay un dato de personalización que ocurre en el interior de esta etapa. La personalización ocurre en el interior de las conversaciones individuales que tienen emplazamiento entre su empresa y las partes interesadas. Al defender un diálogo, en emplazamiento de una experiencia en tendencia fría y desinfectado, puede cultivar un componente humano que aún no se ha capitalizado en el interior de su espacio competitivo específico. Este enfoque integrado de la comunicación uno a uno lo diferenciará de los proveedores de servicios competitivos.
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