La inteligencia empresarial o BI se refiere a habilidades, procesos, tecnologías, aplicaciones y prácticas que se utilizan para respaldar la toma de decisiones empresariales.
Se analizan varios factores en el proceso de toma de decisiones de entrada calidad. Los clientes, la competencia, los socios comerciales, el entorno financiero y los pronósticos, y los datos de operaciones internas juegan un papel en la dinámica de la inteligencia comercial.
Clientes: Al compendiar datos de los clientes, ya sea en el punto de saldo (POS) o en las encuestas y los propietarios y gerentes de sondeos, los propietarios y gerentes pueden usar estos datos para tomar decisiones comerciales importantes en marketing, presupuestos, inventario, orientación demográfica y mucho más.
Competencia: El disección competitivo puede ayudar a su empresa de dos formas principales. Primero, al analizar a sus competidores, puede tomar lo mejor de sus ideas y, si no las está haciendo, agréguelas a su combinación de negocios. Adicionalmente, conocer perfectamente a cada competidor, te permite inquirir áreas en las que puedes hacer que tu negocio se destaque entre ellos.
Socios: Cerciorarse de utilizar un proceso de selección cuidadoso en la selección de socios, y que todos sus socios entreguen de forma oportuna y profesional y ofrezcan precios asequibles son claves para que su negocio funcione sin problemas. Su negocio es tan bueno como la empresa que mantiene, así que asegúrese de realizar un disección proactivo cuidadoso y una evaluación continua del desempeño y la coherencia de los socios.
Circunstancia: El panorama financiero y especialmente el de su propia industria en particular son áreas muy importantes de inteligencia empresarial en las que centrarse. Al analizar el clima financiero y hacer que su negocio sea lo suficientemente flexible para cambiar con los tiempos para mantenerse al día, puede utilizar la inteligencia empresarial para mantenerse por delante de sus competidores que no se mantienen actualizados.
Exploración interno: Internamente, debe analizar las debilidades y fortalezas de su negocio con frecuencia. Los activos, pasivos, créditos y débitos incluso necesitan un seguimiento regular. (KPI) Los indicadores secreto de rendimiento son una de las formas más comunes en que las empresas miden su progreso en la presente. El disección de KPI se puede realizar de forma diaria, semanal, mensual, trimestral, semestral o anual. La inteligencia empresarial puede ayudarlo a arriesgarse qué horario es el adecuado para su empresa. Los KPI brindan a las empresas una forma de analizar datos y formular estrategias basadas en ese disección.
Muchas empresas utilizan consultores de TI externos para que les ayuden a desarrollar un «panel de control digital» para supervisar todos sus datos de inteligencia empresarial desde un punto de enfoque central. Un hábil en TI forastero puede ayudarlo a diseñar y padecer a extremidad un enfoque de red, donde todas las tecnologías de BI pueden comunicarse entre sí, tanto adentro como fuera de la empresa. Sin secuestro, las empresas necesitan tener la seguridad de contar con una sólida infraestructura de inteligencia empresarial. Un consejero de inteligencia empresarial incluso puede ayudar a su empresa con este paso.
Sin un buen plan de BI, está haciendo negocios en un malogrado de información. Es una parte crucial para iniciar, especular y preparar su negocio para los cambios. En los próximos abriles, serán aquellas empresas que superen a sus competidores mediante la flexibilidad, el disección competitivo y la rápida recuperación de datos cruciales las que resistirán la prueba del tiempo.
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